丰泽区供销社深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，用好“红黄绿”指挥棒作用，建章立制规范安全生产管理，做到分层、分级管理，层层落实，不留死角，努力打造集体企业自主管理、持续改进的安全生产管理长效机制。

　　一、抓建章立制，筑起“绿色防线”。一是明职责。建立“机关+企业+安全员”三级安全管理体系，制定《安全生产管理制度》《应对突发事件及灾害事故应急预案》等，涉及“岗位职责、日常管理、宣传培训、物资保障、绩效奖惩”等5个方面15项管理制度。二是强激励。制定《企业安全生产奖惩制度》，坚持“精神奖励为主、物质奖励为辅”原则，细化“企业安全生产评定+责任追究与处罚机制”等三奖三罚细则15项。三是严考核。通过日常巡查、不定期督查等方式，与基层单位主要负责人签订安全生产责任书20份，将安全生产工作纳入2024年企业年度综合业绩考核范畴，抓细抓实安全生产管理。

　　二、强应急举措，撑起“黄色屏障”。一是宣传培训。建立“线上+线下”全方位宣传体系，编印《企业安全生产基本情况概览》《企业安全生产标准化建设宣传图册》，开展现场安全警示教学40余场次、安全技能培训20余场次、宣传咨询活动17场次，发放宣传单1500余份。二是应急保障。成立系统安全生产工作领导小组，组建基层应急管理和应急救援队1支，应急小分队2支，应急人员30名，投入安全经费30万元。2024年以来，组织开展安全趣味竞赛2场次、应急演练15场次。三是物资配齐。建设“五位一体”（1个应急物资储备中心、5个基层单位分站点）应急救援联动体系，配备应急保障、个人防护、抢险救援、公共卫生等四大类应急物资，实行专人专管。

　　三、筑安全底线，拉响“红色预警”。一是全覆盖检查。坚持“234”（两个坚持、三个100%、四个不放过）工作思路，针对全系统部分房屋“老破旧”、安全设施薄弱等情况，建立隐患排查治理机制，明确排查范围、频次、方法及责任人，对全系统210栋（间）建筑、店面进行全覆盖检查。二是全链条闭环。坚持“企业自查+安办督查”方式，按照“定人、定措施、定时限”落实安全隐患整改，开展全系统安全隐患整改“回头看”，确保今年排查发现的68条一般安全隐患得到全面整改。三是全方位保障。近年来，通过招商引资等方式投入安全生产资金2255万元，改造提升幸福电商园、土产新华大楼、茶叶加工厂等老旧资产项目5个，彻底消除历史遗留的安全隐患。