一是横向发力，做细底账。开展全县供销系统社有资产自查工作，再次摸实摸清存量、闲置、低效“家底”，形成详实台账，建立月动态数据更新机制，实时掌握闲置资产变化情况。二是纵向发力，做优服务。加强与省、市供销社对接，争取纳入省、市社“保供促销工程”等项目库，加强基层社改造提升，已完成2个省级、2个市级、8个县级惠农综合服务中心建设，不断增强服务“三农”能力。三是靶向发力，做好盘活。按基层社闲置低效资产分类策划文旅招商推介材料2000多份，作重点宣传推介。同时，持续深化“社镇”合作，通过招商引资等方式，商讨基层社资产纳入三班卫生院扩建项目、健康养老与生态文化旅游项目等，进行盘活改造，助力全面推进乡村振兴。