今年来,丰泽区供销社深入贯彻落实习近平总书记对供销合作社工作的重要指示批示精神,持续深化综合改革,在服务“三农”发展中“走在前”,助力社有企业改革发展“开新局”。
二、盘活存量,构建资产管理新模式。一是理“清”台账。全面清查系统资产,制作资产分布平面图,在财务管理软件中增设固定资产管理模块,今年来,更新建筑面积、权属情况等信息15条。二是做“细”管理。制定建设项目工程管理暂行规定等,土产公司农产品超市房屋加固、茶叶公司车间改造两个项目的工程造价分别比送审预算价下调10%、8.2%;投资50余万元修缮加固天后路430㎡危房,打造名特优农产品展示展销中心,年增收近30万元。三是盘“活”资产。修订《供销社系统资产出租实施意见》,创新“线上+线下”招商招租模式,完成近1000㎡资产的招商招租,月增收近2万元。
三、聚焦主业,增强为农服务硬实力。一是织密“服务网”。深入开展线上诊治、田头会诊等农业生产社会化服务,共开展涉农咨询服务336人次,组织科技下乡、送肥下乡活动5场次,发放价值近5万元的优质肥料9.6吨、种子320余包。二是搭建“新平台”。以惠农服务中心、农资经营网点等为基础,完成建设15家供销综合服务站的改造提升工作。创建满江红社省级示范新型庄稼医院,采取庄稼医生“线上+线下”、“白天+夜间”的坐、巡、会诊方式,进一步丰富农产品购销、再生资源分类回收等服务功能。三是推行“溯源码”。为招集蔬菜基地菜农提供快速筛查、提供可追溯条码等方面的技术支撑。今年来,农残检测点已完成了约700吨蔬菜的抽检任务,生成农产品质量可追溯“一品一码”450余条。
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